半年でKagglerになる文系ビジネスマン

マーケティングの観点から人の本質がわかるブログ。

2021-01-01から1年間の記事一覧

間接部門が「何もしていない」と思われる理由がある

今日は間接部門の働き方(バリューの出し方)についてお話しします。 結論、間接部門とは業務改革を行う部署であるべきだと考えます。 私は人事部で社内の人財活用に携わる仕事をしています。人事部の仕事に限らず、間接部門の仕事はバリューを測定しにくい…